Kapofi eis waarde vir geld

Die verkrygingsproses in die ministerie van verdediging moet meer deursigtig wees, beter gekoördineerd wees en streng met operasionele behoeftes in lyn gebring word. 

Só het die minister van verdediging en veteranesake, Frans Kapofi, verlede week tydens ’n personeelvergadering gesê.

Hy het bygevoeg die ministerie moet ondoeltreffendhede uitskakel, duplisering tussen dienste verminder en verseker dat elke kontrak nasionale belang bevoordeel.

Hy het die ministerie aangespoor om koste te besnoei deur die gereeldheid van reise te verminder en die grootte van afvaardigings te beperk, veral om uitgawes wat verband hou met daaglikse verblyftoelaes, brandstof en voertuigslytasie te verminder.

“Voedselvermorsing by militêre basisse moet ook verminder word, indien nie heeltemal uitgeskakel word nie. Ons moet binne ons vermoë leef, net soos die nasie moet. 

“Ons moet werklik binne ons vermoë leef, nie net as ’n slagspreuk nie, maar as ’n kern- operasionele beginsel. 

“’n Noodsaaklik deel van hierdie verandering is die toenemende afhanklikheid van ons eie interne kapasiteit vir verkryging en die ontwikkeling van infrastruktuur,” het Kapofi gesê.

“In dié verband moet die verdedigingsbedryf ’n meer sentrale en proaktiewe rol inneem. Voortaan behoort dit as die primêre agentskap vir verkryging en logistieke koördinering binne die verdedigingsektor te dien. 

“Dit sal ons in staat stel om aankope te sentraliseer, toerusting te standaardiseer, beter pryse te beding en fragmentering tussen dienste te verminder.”

Die minister het die belangrikheid van akkuraatheid in militêre verkryging beklemtoon en daarop gewys dat die verkrygingsproses aan streng spesifikasies moet voldoen.

“Daar bestaan ​​nie so iets soos lukrake aankope nie. Alles wat ons aankoop, moet aan duidelike spesifikasies voldoen, soos gehalte, duursaamheid en draadtellings vir onder meer klere en stewels.

“Ons moet ’n katalogus met duidelike spesifikasies byhou. Ons kan nie kopers wees wat bloot in ’n winkel stap en items van die rak verwyder nie. Die items wat ons gebruik behoort volgens ons behoeftes aangepas te wees.”

“’n Sterker verdedigingsbedryf sal nie net militêre doeltreffendheid verhoog nie, maar ook Namibië se breër nywerheidsdoelwitte ondersteun deur plaaslike vervaardiging, tegniese kundigheid en voorsieningskettings te bevorder. Geskoolde personeel is noodsaaklik.”

GEORGANISEERDE MISDAADNETWERKE

Kapofi het bygevoeg dat, hoewel Namibië stabiel bly, dit veranderende veiligheidsrisiko’s in die gesig staar wat voortdurende waaksaamheid vereis.

“Dit sluit onder meer oorgrens-smokkelary in dwelms, wild en onwettige goedere in, veral langs ons noordelike en westelike grense; en veediefstal, veral in die Zambezistreek.

“Die risiko’s sluit ook georganiseerde misdaadnetwerke in wat deurgangsroetes in Namibië uitbuit; maritieme veiligheidsbedreigings, insluitend onwettige visvang in ons waters, wat beide ons ekonomie en soewereiniteit ondermyn; asook kwesbaarheid vir kuberveiligheid, wat regeringstelsels en kritieke infrastruktuur bedreig.

“Dit is nie tradisionele slagveldbedreigings nie, tog vereis dit verdedigingsgereedheid, die vermoë om intelligensie in te samel en te versprei en die samewerking tussen agentskappe.”

Kapofi het gesê dat die lewering van kapitaalprojekte – betyds en binne die begroting – ’n sleutelprioriteit vir die jaar bly.

“Te dikwels in die regering word infrastruktuurprojekte vertraag, te duur, of swak bestuur. Dit is onaanvaarbaar, veral in die verdedigingsektor, waar infrastruktuur direk operasionele gereedheid en troepe se welstand beïnvloed.

“Die weermag het bekwame ingenieurs, ambagslui en tegniese eenhede wat in staat is om militêre geriewe te bou en in stand te hou. In plaas daarvan om elke projek uit te kontrakteer, moet ons ons eie personeel strategies ontplooi om barakke, logistieke depots, opleidingsgeriewe en werkswinkels te bou.

“Dit sal koste verlaag, institusionele kapasiteit bou en selfstandigheid versterk in lyn met Visie 2030 se klem op die ontwikkeling van vaardighede en plaaslike kapasiteitsbou. 

“In dieselfde gees wil ek hê ons moet begin om by voedselproduksie betrokke te raak. Ek sal met die hoof van die weermag in gesprek tree om te ondersoek hoe ons ons soldate ernstig by landboubedrywighede kan betrek sodat ons as trotse produsente van onder meer groente, melk, vleis, botter en kaas na vore kan tree – met ons eie logo.”

Die minister het die senior leierskap daaraan herinner dat hul verantwoordelikhede verder as roetine-toesig strek.

“Julle is rentmeesters van openbare hulpbronne, beskermers van nasionale veiligheid en rolmodelle vir die volgende geslag offisiere en amptenare. 

“Leierskap moet in integriteit, dissipline, professionaliteit en grondwetlike lojaliteit gewortel wees. 

“Ons offisiere en amptenare moet nie net bekwaam wees nie, maar ook eties en wetsgehoorsaam. Ons erken ook die opofferings wat veral deur ons verdedigingspersoneel en hul families gemaak is.

“Die regering bly verbind om diensvoorwaardes en die ondersteuning van ons troepe se welstand te verbeter. My adjunk en ek sal voortgaan om binne die kabinet vir voldoende hulpbronne vir verdediging te pleit, maar ons versoek die verstandige, doeltreffende en aanspreeklike gebruik van daardie hulpbronne. 

“Voordat ek na ander komponente van ons ministerie oorskakel, wil ek julle, kollegas in die weermag, aanmoedig om verhoudings met die gemeenskappe in die plaaslike owerhede waar ons woon en bedryf, te vestig.”

– [email protected]