NHE sink al dieper in die rooi
Streng kostebeperkings ingestel
Die behuisingsondernemings se finansiële probleme word toegeskryf aan kliënte wat nie huise kan bekostig nie.
Die kontantgestroopte Nasionale Behuisingsonderneming (NHE) ondervind ernstige uitdagings met kontantvloei nadat dit aan die lig gekom het dat die finansiële posisie maatskappy nie gunstig is nie.
Die maatskappy het oor die jare tot N$500 000 bestee aan terreinoorhandigingsgeleenthede, wat NHE tot twee per jaar wil verminder.
Dit is volgens NHE se uitvoerende hoof, Gisbertus Mukulu, in 'n memorandum gedateer 16 Julie, aan die maatskappy se uitvoerende komitee.
Volgens Mukulu het hy in sy sterk bewoorde brief die uitvoerende komitee versoek om die maatskappy se finansiële posisie en realiteite ernstig op te neem, aangesien die era van regeringsreddingsboeie 'n verhaal van die verlede is.
“Die memorandum dien om die uitvoerende komitee in te lig dat NHE ernstige uitdagings met likiditeit en kontantvloei ervaar,” het hy geskryf.
“Die maatskappy se finansiële posisie is nie gunstig nie en NHE is nie meer in 'n posisie om kapitaalprojekte uit te rol nie, wat druk plaas op die groei van die leningsboek en bedryfsinkomste.”
“Dit is absoluut noodsaaklik dat elke lid van die uitvoerende komitee die ernstige finansiële realiteit waarmee NHE te kampe het, ten volle begryp."
'GEEN STAATSREDDINGSBOEI'
Hy beklemtoon die era van regeringsreddingsboeie vir staatsondernemings, is onomwonde verby: "Ons kernmandaat vereis nou dat ons voldoende inkomste genereer om ons eie bedrywighede te onderhou.”
Mukulu het gesê die raad het in die verlede riglyne uitgereik dat bestedingspatrone en bedryfsuitgawes streng volgens die maatskappy se bedryfsinkomste moet wees.
“Dit is nie bloot 'n begrotingsaanpassing nie, dit is 'n fundamentele en kritieke verskuiwing, wat beteken dat NHE nie meer as sy huidige, beperkte middele kan en sal bestee nie,” het Mukulu beklemtoon.
“Ons jaar-tot-datum resultate vanaf Junie 2025 skets 'n diep ontstellende prentjie van die onderneming se kontantvloei en winsgewendheidsprestasie. Vordering in konstruksie, verkope en oordragte was onaanvaarbaar konserwatief en pynlik stadig.”
“Ons het as 'n entiteit misluk om kapitaalprojekte te begin en het ons kwartaallikse teikens duidelik en herhaaldelik gemis.”
Mukulu het hul finansiële probleme toegeskryf aan kliënte wat nie huise kan bekostig nie.
Hy het verder aangedui dat ten spyte daarvan dat NHE derde partye kan betaal, die toekoms somber lyk en daarom is 'n ernstige ingryping nodig.
“Die volgehoue stryd met projekverkope in die finansiële jaar, hoofsaaklik as gevolg van kliënte se bekostigbaarheidsprobleme in die streke, vererger steeds ons uitdagings en beïnvloed direk ons kern-inkomstestrome,” het Mukulu gesê.
“Terwyl ons tot dusver prysenswaardig vermy het om enige verpligte betalings (soos onder meer mediese en pensioenfondse), salarisse of kontrakteurbetalings te betaal, is hierdie onsekere balans broos en kan dit nie onbepaald gewaarborg word nie. Dit is 'n kritieke waarskuwingsteken wat onmiddellike aandag vereis.”
Oor die kwessie van inkomste het Mukulu gesê dat NHE se inkomste die afgelope paar jaar drasties gedaal het, wat direk gelei het tot 'n beduidende en kommerwekkende vermindering in wins uit bedrywighede.
Hierdie afname belemmer volgens hom hul vermoë om voldoende inkomste te genereer om noodsaaklike behuisingsprojekte te verhoog en ondermyn sodoende hul mandaat.
“Terugbetalings uit die NHE-leningsboek is tans nie voldoende om ons bedryfsuitgawes te dek nie, hulle is onvoldoende om nodige groei aan te dryf of nuwe kapitaalprojekte te begin.”
Verder het Mukulu gesê daar is tans geen waarborg dat NHE herkapitalisering vir die 2025-'26-boekjaar sal ontvang nie.
FINANSIëLE DISSIPLINE
“Hierdie wrang werklikheid vereis onmiddellike, besliste en kollektiewe optrede van elke lid van die uitvoerende komitee. Die tyd vir passiewe waarneming is verby, die tyd vir radikale finansiële dissipline en strategiese herprioritisering is nou onomwonde,” het hy gesê.
Daarom het hy gesê om NHE se voortbestaan te verseker en sy voortgesette vermoë om sy kernmandaat te lewer, is dit nie meer raadsaam nie, maar verpligtend, dat beskikbare fondse uitsluitlik toegeken word aan absolute kern-aktiwiteite wat direk in lyn is met die goedgekeurde strategiese doelwitte.
Mukulu het die uitvoerende komitee verder versoek om sonder versuim drastiese, nie-onderhandelbare stappe te formuleer en te implementeer om alle nie-noodsaaklike bedryfsuitgawes uit te skakel.
“Finansies kan dit nie genoeg beklemtoon nie, bestuur moet onmiddellik ophou om nie-noodsaaklike uitgawes goed te keur. Ons is verplig om reise drasties te verminder en dit beperk tot aktiwiteite wat inkomste genereer,” het hy gesê.
“Van nou af sal slegs uitgawes wat noodsaaklik is vir die absolute daaglikse bedrywighede van die organisasie deur finansies goedgekeur word.
“Die ernstige onbeskikbaarheid van fondse laat die finansies-afdeling geen ander alternatief as om onmiddellik besluite te implementeer wat drastiese maatreëls en kostebeperkingsmaatreëls behels, totdat ons finansiële posisie onteenseglike verbetering toon.”
SNY KOSTE
Mukulu het beklemtoon dat NHE fundamentele veranderinge moet maak in hoe sake gedoen word en om finansieel volhoubaar te word.
Hy het verder 'n aantal streng maatreëls neergeskryf wat ingestel is om die maatskappy uit die finansiële gat waarin dit sink, te haal.
"NHE moet transformeer om algehele prestasie te verbeter deur verhoogde inkomste, laer bedryfskoste, beter kliëntetevredenheid en werksmagproduktiwiteit," het hy geskryf.
"Die volgende kostebeperkingsmaatreëls word voorgestel om intussen die likiditeitsprobleme te versag, soos dat reise na die oorhandiging van terreine beperk moet word tot een tot twee groot geleenthede vir die jaar."
Mulunga het spesifiek aangedui die huidige tendens van uitgebreide vieringe van terreinoorhandigings moet onmiddellik gestaak word. Volgens hom moet hierdie reise beperk word tot slegs relevante departemente met nie meer as vier mense nie, en raadslede, indien enige, moet beperk word tot slegs die voorsitter, tensy dit deur die minister vereis word.
"Hierdie geleenthede dreineer die maatskappy se koffers met van N$350 000 tot N$500 000 per geleentheid, 'n koste wat ons absoluut nie kan volhou nie.
“Konferensiegeriewe is nou opgedateer en ten volle funksioneel en behoort gebruik te word vir interne geleenthede in plaas daarvan dat personeel vir interne vergaderings reis.”
Pogings om kommentaar van Mukulu teen druktyd te kry, was tevergeefs.
- [email protected]
Die maatskappy het oor die jare tot N$500 000 bestee aan terreinoorhandigingsgeleenthede, wat NHE tot twee per jaar wil verminder.
Dit is volgens NHE se uitvoerende hoof, Gisbertus Mukulu, in 'n memorandum gedateer 16 Julie, aan die maatskappy se uitvoerende komitee.
Volgens Mukulu het hy in sy sterk bewoorde brief die uitvoerende komitee versoek om die maatskappy se finansiële posisie en realiteite ernstig op te neem, aangesien die era van regeringsreddingsboeie 'n verhaal van die verlede is.
“Die memorandum dien om die uitvoerende komitee in te lig dat NHE ernstige uitdagings met likiditeit en kontantvloei ervaar,” het hy geskryf.
“Die maatskappy se finansiële posisie is nie gunstig nie en NHE is nie meer in 'n posisie om kapitaalprojekte uit te rol nie, wat druk plaas op die groei van die leningsboek en bedryfsinkomste.”
“Dit is absoluut noodsaaklik dat elke lid van die uitvoerende komitee die ernstige finansiële realiteit waarmee NHE te kampe het, ten volle begryp."
'GEEN STAATSREDDINGSBOEI'
Hy beklemtoon die era van regeringsreddingsboeie vir staatsondernemings, is onomwonde verby: "Ons kernmandaat vereis nou dat ons voldoende inkomste genereer om ons eie bedrywighede te onderhou.”
Mukulu het gesê die raad het in die verlede riglyne uitgereik dat bestedingspatrone en bedryfsuitgawes streng volgens die maatskappy se bedryfsinkomste moet wees.
“Dit is nie bloot 'n begrotingsaanpassing nie, dit is 'n fundamentele en kritieke verskuiwing, wat beteken dat NHE nie meer as sy huidige, beperkte middele kan en sal bestee nie,” het Mukulu beklemtoon.
“Ons jaar-tot-datum resultate vanaf Junie 2025 skets 'n diep ontstellende prentjie van die onderneming se kontantvloei en winsgewendheidsprestasie. Vordering in konstruksie, verkope en oordragte was onaanvaarbaar konserwatief en pynlik stadig.”
“Ons het as 'n entiteit misluk om kapitaalprojekte te begin en het ons kwartaallikse teikens duidelik en herhaaldelik gemis.”
Mukulu het hul finansiële probleme toegeskryf aan kliënte wat nie huise kan bekostig nie.
Hy het verder aangedui dat ten spyte daarvan dat NHE derde partye kan betaal, die toekoms somber lyk en daarom is 'n ernstige ingryping nodig.
“Die volgehoue stryd met projekverkope in die finansiële jaar, hoofsaaklik as gevolg van kliënte se bekostigbaarheidsprobleme in die streke, vererger steeds ons uitdagings en beïnvloed direk ons kern-inkomstestrome,” het Mukulu gesê.
“Terwyl ons tot dusver prysenswaardig vermy het om enige verpligte betalings (soos onder meer mediese en pensioenfondse), salarisse of kontrakteurbetalings te betaal, is hierdie onsekere balans broos en kan dit nie onbepaald gewaarborg word nie. Dit is 'n kritieke waarskuwingsteken wat onmiddellike aandag vereis.”
Oor die kwessie van inkomste het Mukulu gesê dat NHE se inkomste die afgelope paar jaar drasties gedaal het, wat direk gelei het tot 'n beduidende en kommerwekkende vermindering in wins uit bedrywighede.
Hierdie afname belemmer volgens hom hul vermoë om voldoende inkomste te genereer om noodsaaklike behuisingsprojekte te verhoog en ondermyn sodoende hul mandaat.
“Terugbetalings uit die NHE-leningsboek is tans nie voldoende om ons bedryfsuitgawes te dek nie, hulle is onvoldoende om nodige groei aan te dryf of nuwe kapitaalprojekte te begin.”
Verder het Mukulu gesê daar is tans geen waarborg dat NHE herkapitalisering vir die 2025-'26-boekjaar sal ontvang nie.
FINANSIëLE DISSIPLINE
“Hierdie wrang werklikheid vereis onmiddellike, besliste en kollektiewe optrede van elke lid van die uitvoerende komitee. Die tyd vir passiewe waarneming is verby, die tyd vir radikale finansiële dissipline en strategiese herprioritisering is nou onomwonde,” het hy gesê.
Daarom het hy gesê om NHE se voortbestaan te verseker en sy voortgesette vermoë om sy kernmandaat te lewer, is dit nie meer raadsaam nie, maar verpligtend, dat beskikbare fondse uitsluitlik toegeken word aan absolute kern-aktiwiteite wat direk in lyn is met die goedgekeurde strategiese doelwitte.
Mukulu het die uitvoerende komitee verder versoek om sonder versuim drastiese, nie-onderhandelbare stappe te formuleer en te implementeer om alle nie-noodsaaklike bedryfsuitgawes uit te skakel.
“Finansies kan dit nie genoeg beklemtoon nie, bestuur moet onmiddellik ophou om nie-noodsaaklike uitgawes goed te keur. Ons is verplig om reise drasties te verminder en dit beperk tot aktiwiteite wat inkomste genereer,” het hy gesê.
“Van nou af sal slegs uitgawes wat noodsaaklik is vir die absolute daaglikse bedrywighede van die organisasie deur finansies goedgekeur word.
“Die ernstige onbeskikbaarheid van fondse laat die finansies-afdeling geen ander alternatief as om onmiddellik besluite te implementeer wat drastiese maatreëls en kostebeperkingsmaatreëls behels, totdat ons finansiële posisie onteenseglike verbetering toon.”
SNY KOSTE
Mukulu het beklemtoon dat NHE fundamentele veranderinge moet maak in hoe sake gedoen word en om finansieel volhoubaar te word.
Hy het verder 'n aantal streng maatreëls neergeskryf wat ingestel is om die maatskappy uit die finansiële gat waarin dit sink, te haal.
"NHE moet transformeer om algehele prestasie te verbeter deur verhoogde inkomste, laer bedryfskoste, beter kliëntetevredenheid en werksmagproduktiwiteit," het hy geskryf.
"Die volgende kostebeperkingsmaatreëls word voorgestel om intussen die likiditeitsprobleme te versag, soos dat reise na die oorhandiging van terreine beperk moet word tot een tot twee groot geleenthede vir die jaar."
Mulunga het spesifiek aangedui die huidige tendens van uitgebreide vieringe van terreinoorhandigings moet onmiddellik gestaak word. Volgens hom moet hierdie reise beperk word tot slegs relevante departemente met nie meer as vier mense nie, en raadslede, indien enige, moet beperk word tot slegs die voorsitter, tensy dit deur die minister vereis word.
"Hierdie geleenthede dreineer die maatskappy se koffers met van N$350 000 tot N$500 000 per geleentheid, 'n koste wat ons absoluut nie kan volhou nie.
“Konferensiegeriewe is nou opgedateer en ten volle funksioneel en behoort gebruik te word vir interne geleenthede in plaas daarvan dat personeel vir interne vergaderings reis.”
Pogings om kommentaar van Mukulu teen druktyd te kry, was tevergeefs.
- [email protected]
Kommentaar
Republikein
Geen kommentaar is op hierdie artikel gelaat nie