Die duinbeginsel

Die duinbeginsel het drie hoofbeginsels. 

Die eerste is dat die duin se grootte en beweging die landskap verander. Die tweede is dat die duin een korreltjie op ’n slag beweeg. Die derde is die eksterne faktore soos wind wat ’n invloed op die duin het. 

In enige lewensomgewing is daar ’n paar beduidende faktore wat voortdurend voorkom. Wanneer dit egter met verloop van tyd beweeg of skuif, verander dit die omgewing beduidend. Dit kan wissel van politieke stelsels, ekonomiese omgewings, maatskaplike stelsels, kultuur en gesondheid tot belangrike verhoudings.

Wanneer ons die tyd neem om aan die “duine” in ons lewens te dink, sal ons baie meer strategies wees in die manier hoe ons met ons omgewings omgaan. Om bewus te wees van hierdie elemente stel ons in staat om die omgewingsimpak op dieselfde manier te bepaal sou ons die grootte van verskillende duine met mekaar vergelyk.

ELEMENTE

Die grootte van die duine kan oorweeg word deur die volgende elemente met mekaar te vergelyk:

– Gebiede van impak

– Die spoed van impak

– Die betekenis (significance) van impak

GEBIED VAN IMPAK: Sommige faktore mag net ’n impak op een gebied hê, terwyl ander moontlik verskeie gebiede kan raak. Die veelvuldige impak mag direk wees omdat dit ’n rolspeler in daardie spesifieke gebied is, of via ’n rimpeleffek omdat dit ’n katalisator in ander gebiede is. Dit is nuttig om die belangrikheid van die gebiede te bepaal wat geraak word as ’n basis vir die volgende oorweging. 

DIE SPOED VAN IMPAK: Net soos ’n duin wat vinnig beweeg en ’n ander wat weer stadig beweeg, het albei ’n invloed op die omgewing. Een kan moontlik ’n meer beduidende impak hê, miskien nie as gevolg van sy grootte nie, maar oor hoe vinnig die impak binne daardie gebied in jou lewe gevoel word. Dit kan ’n bepalende faktor wees en behoort ’n invloed op die besluit te hê om dit te prioritiseer. 

DIE BETEKENIS VAN IMPAK: Die grootte van die impak is noodsaaklik vir die begrip van die dringendheid om die faktor onder oorweging teen te werk. Dit sal ook oorvleuel met die gebied wat geraak word, aangesien die betekenis van die impak grootliks toegeskryf word aan die belangrikheid van die gebied en die grootte van die impak. 

Wanneer hierdie twee elemente op twee asse geplaas word, kan ’n mens bepaal watter duin die grootste impak het.

GRAFIESE VOORSTELLING: Die lys van die vier faktore wys dat A in ’n baie belangrike gebied plaasvind, maar die impak is minimaal. Dit is belangrik om van bewus te wees, maar dit vereis nie dringende aandag nie. Faktor D het ’n hoë impak in ’n gebied wat skaars enige betekenis vir ons inhou en daarom kan dit vir nou geïgnoreer word.

Beide B en C is belangrik om te oorweeg en aan te werk, maar C is die meer beduidende faktor wat strategiese fokus vereis. Soos gesien in die grafiese voorstelling kan ons deur die belangrikheid op hierdie manier te bepaal, baie meer strategies in ons benadering wees. 

Dit is daarom duidelik dat die oorweging van die duin se grootte en beweging, met die impak van sy beweging, ons reeds meer strategies maak. 

Wanneer ons strategiese insig het, kan ons egter maklik oorweldig word deur die blote omvang van die probleem. Enigiemand wat al probeer het om ’n duin se beweging op welke manier ook al te stop, kan getuig dat dit soos ’n reuse-uitdaging lyk en wat maklik daartoe kan lei dat jy oorweldig voel. 

Dit is hier waar die tweede beginsel ’n waardevolle hulpmiddel raak. Deur onsself daaraan te herinner dat die duin een korreltjie op ’n slag beweeg, word ons aangemoedig om die kleinste moontlike bewegende deel te oorweeg wat ’n rol in die duin speel. 

Deur die faktor in sy kleinste moontlike dele op te breek, kan ons begin om ’n aksieplan te ontwikkel wat ons deur ons taktiek kan lei om ’n invloed op die geïdentifiseerde faktor te hê.

Wanneer jy dink aan die sandkorrel wat op die duin land om dit in ’n spesifieke rigting te beweeg, sien jy dat dit dikwels ander sandkorrels ook laat beweeg. Dit is dikwels ook die geval wanneer ons begin met wat ons kan doen om die omgewingsfaktor te beïnvloed. Een aksie veroorsaak ander aksies, en gou vind dit momentum. 

Net so, wanneer ons groter projekte aanpak wat die omgewing kan verander, moet ons op die uitkyk wees vir moontlike maniere waarop ons momentum kan skep. Dit kan gedoen word deur die optrede so in pas te bring dat dit gedrag inisieer wat in lyn is met ander en sodoende ’n rimpeleffek veroorsaak.

Op dié manier is dit voordelig om mense by die beplanningsproses te betrek en vrae te vra wat eienaarskap aanwakker om op die bespreking of aktiwiteit te reageer.

Die laaste beginsel is dat daar altyd bestaande invloede op die duin is. Die primêre invloed op die duin sal wind wees. Mis wat van die kus invloei, speel ’n vormende invloed op die struktuur van die duin.

Nog ’n faktor wat in sommige opsigte verband hou met die vorige waarneming, is die tyd van die dag. In die oggende voor die hitte van die dag, is die duin baie “harder” en makliker om te beweeg. Tydens die hitte van die dag word dit “sagter” en baie meer uitdagend om te beweeg. 

Wanneer ons die “duine” in ag neem wat ’n impak op ons omgewing het en sal hê, word hierdie faktore beïnvloed deur eksterne faktore wat die dryfkrag om dit teen te werk, moeiliker of makliker kan maak.

OORWEEG IMPAK

Wanneer ons die impak oorweeg wat hierdie invloed op die faktore het, kan ons die volgende doen:

– Inspan: Benut die invloed sodat dit makliker is om die faktor te verander.

– Teenwerk: Werk die invloed teë voordat dit ’n meer beduidende impak op die faktor het.

– Tydsberekening: Gebruik ons ​​insig oor die invloed om dit in lyn met ons tydsberekening te bring om die faktor op ’n gunstige manier te beïnvloed.

INSPAN: ’n Belangrike faktor in die kultuur van ’n span, kan wees dat hulle vir mekaar soos ’n familie omgee. ’n Invloed op hierdie faktor in die span kan wees dat baie van die spanlede nou saamwerk in beperkte ruimtes. Dit terwyl hulle weg is van familie, en gevolglik sukkel omdat hulle hul geliefdes mis. Om hierdie invloed op die faktor te benut, kan sessies aangemoedig word waar spanlede deel waarmee hulle sukkel. 

Ander kan empatie betoon deur hul emosies te bevestig en emosionele ondersteuning bied. Dit skep ’n positiewe kultuur wat tot groter eenheid lei. Die hoofdoel van benutting is om die invloed van die faktor te identifiseer wat voordelig is vir die verskuiwing in die omgewing en dan te probeer om dit selfs meer moontlik te maak.

TEENWERK: ’n Belangrike faktor in die sentrale sakekern kan die uittog van belangrike besighede na winkelsentrums in meer welgestelde gebiede wees. 

Die primêre invloed kan die opvatting wees dat ’n spesifieke kliëntebasis nie veilig in die sakekern voel nie. Om dit teen te werk, besluit die stadsbestuur om die teenwoordigheid van polisie in die gebied te verhoog en ’n groot skoonmaakveldtog van stapel te stuur. Geleenthede word ook in die aand in die gebied aangebied om te beklemtoon dat dit veilig is. 

Deur dit te doen, word die spesifieke kliëntebasis gerusgestel en veroorsaak dit ’n hernieude belangstelling by winkeleienaars om in die sakekern te belê. Die hoofdoel is om die invloed wat die faktor dryf wat dreig om die omgewing negatief te verander, te verwyder en teen te werk.

TYDSBEREKENING: ’n Belangrike faktor in ’n arm gemeenskap is die stand van sy elektrisiteit- en watervoorsiening. Indien dit nie gou getakel word nie, kan dit gevare vir gesondheid inhou. 

Die gemeenskapsleiers oorweeg die invloede op hierdie faktor op maniere wat dit moeiliker of makliker sal maak om teen te werk. 

Hulle oorweeg die weerstoestande wat die oplossing van die uitdaging makliker of moeiliker kan maak. Die bou van ’n dam voor die reënseisoen word oorweeg, maar dit word nie as lewensvatbaar beskou nie omdat kundigheid kort. Hulle besef die afdeling vir siviele ingenieurswese by die plaaslike universiteit benodig ervaring, met studente vir ’n meestersgraad wat ’n gemeenskapsprojek as deel van hul finale jaar moet indien. 

Hulle vind uit wanneer die studente die voorstelle moet indien en kontak die hoof van die departement ’n maand voor die datum. Hulle vind ook uit dat ’n plaaslike ysterwarewinkel pas sy slagspreuk verander het om die gemeenskap op te bou en kontak die uitvoerende hoof vir die moontlikheid om ’n verskaffer te oortuig om die materiaal vir die dam teen ’n afslagprys aan te bied. 

Die laaste invloed wat hulle oorweeg, is die hangende verandering in leierskap by die munisipaliteit. Voorspraak word by die voornemende leiers gedoen om hulle te verbind tot die betaling van die boumateriaal teen die afslagkoers waarvoor onderhandel is. 

Die hoofdoel is om invloede te identifiseer wat die omgewing op ’n gunstige manier verander en wat benut kan word deur ’n gunstige tydsberekening te oorweeg. 

Die duinbeginsel het baie meer toepassings as wat ek genoem het. Die hoop is dat jy jou vermoë sal ontwikkel om meer strategies te wees in die identifisering van die faktore wat die omgewing waarin jy funksioneer kan verander. 

– [email protected]

*Siegfried Lange het ’n passie vir emosionele intelligensie, het ’n meestersgraad in kliniese sielkunde, is ’n professionele spreker, medestigter van Capacity Trust en die stigter van Capacity Grow waar hy die ‘Insight Grower’ is. Vir meer inligting oor EQ Toerisme of emosionele intelligensie (EQ) kan Siegfried by (+264) 61 222 520 gekontak word.